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优秀行业网站建设人员职责

网站建设 是否采用 参与人员

概述: 网站建设更是一项系统工程,它需要多方参与,一般参与人员包括:网站策划师、网站设计师、网站软件工程师、网站编辑等,大型网站建设更需要销售总监、市场总监,甚至公司总经理等高层间接参与。     在此我们重点阐述各方参与人员的作用与职责,以及网站项目运作机制。    (前提:参与的具体人员根据网站“构筑思想”的分析情况而定。

一、构筑思想     网站建设的过程是整体建设思想的体现,必有规则指引!     网站定位决定网站宏观思路。
(网站品牌定位、网站行业定位、网站用户定位)     网站盈利模式决定网站搭建模式。
(是否采用会员制?是否采用流量制?是否采用渠道模式?)     网站资源决定网站规模大小。
(资金流储备、人流储备、物流储备、商流储备)     网站受众群决定网站工作流程。
(受众群类型、特点、行为特征)     网站业务决定网站内容重点。
(业务范围、业务渠道、业务策略)

 

二、多方参与     网站建设是网站品牌建设的重要基石,网站建设更是一项系统工程,它需要多方参与,一般参与人员包括:网站策划师、网站设计师、网站软件工程师、网站编辑等,大型网站建设更需要销售总监、市场总监,甚至公司总经理等高层间接参与。
    在此我们重点阐述各方参与人员的作用与职责,以及网站项目运作机制。
   (前提:参与的具体人员根据网站“构筑思想”的分析情况而定。

 

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2.1参与人员的作用与职责

    2.1.1网站策划师有人说网站策划师其实在软件工程里面称为系统分析师,可见网站策划师在整体网站平台建设中的重要地位.我们经常听到一些埋怨声,为什么项目需求总是变来变化,为什么项目就是做完了还得返工?那么我们如果拥有一名专业的网站策划师,这种风险将会被有效避免;专业的网站策划师是将网站定位网站市场资源网站客户行为特征网站开发技术等内容进行充分整合考虑,并拿出详细周全的整体策划方案书,以供项目小组成员进行讨论分析,它将整个网站项目工程融合成为一本策划方案,使项目的难点与焦点都通过此方案进行解决。
因为它会细节到每个栏目中的每段文字,每个标点符号,每个字段,每个布局要求,使程序员、设计师、项目经理、公司高层能够清晰了解网站的原型;那么,网站项目成功的机率会非常高,团队成员也能够胸有成竹地进行其职责任务,真正实现忙而不乱,成功机率自然高;请记住

 

“Baidu首页更新正常收录数不添加” 解决方案测试

  最近重新玩一个一年多的老玉米,因为之前因为工作忙,没有什么时间弄。但是现在花了时间去弄之后,出现一种怪象----“百度首页更新正常,收录数不增加”.

  在百度搜索一下,发现很多朋友出现了和我一样的情况,但是目前还没找到一个比较完善解决方案。我的网站是女性网站,如果大家有什么建议麻烦发给我提一下,谢谢。我是做如下几个解决方案来进行测试:

  1.删除曾经采集的文章。嘿嘿,以前是采集挂着的网站,所以基本上是靠采集更新的,那是半年前的事情了。后来一直没有理它。相信很多没有时间的朋友也是和我一样,采集了些文章就放置在一边。但是,我想说的是,我在已经将文章删除1个多月了,但是百度对内页和收录数都还没有进行更新。

  2.将网站模板更换了。原来的那个模板是经过高度SEO优化的,我在某企业工作的时候,企业网站也是用那个模板的,竞争很激烈的行业词语都排第一很长时间。我想,可能我这个站的权重不高,所以优化过度了可能也是其中一个原因,所以我将这个模板删掉,换上普通的模板。

  3.大批量进行原创文章发布。嘿嘿,这块真的花了很多时间呢,经常通宵手工添加文章,包括图片之类的,都是进行了手工更新。

  4.外链也做了一下。但是我觉得可能主要问题应该不是出在外链吧。但是我看百度搜索出来的结果,很多做SEO的朋友都说外链做得不够。我个人觉得这个应该不是主要原因。因为我用蜘蛛工具进行分析了一下,蜘蛛每天来爬的频率都很高,但是它就是不收录。

  主要进行以上4个工作,我测试了半个月,看有没有效果先,到时候再上来和大家汇报一下,如果大家有什么建议,也希望和我提一下,谢谢。

“我怕风停就摔死了”!海底捞踢翻老锅底,你还学不学

  中国式管理标杆公司的自我祛魅之旅。张勇为何认为海底捞从来不是家文化?

  张勇发火了。

  那天倒春寒,在海底捞北京市大兴物流中心,张勇在门口看到两名站岗的保安在寒风中瑟瑟发抖向他敬礼。他走进会议室第一件事,就是把主管叫过来质问:“这么冷的天,干嘛让人家挨冻,敬这没有意义的礼。让他们进屋里去呆着,再装两个暖气,花不了多少钱嘛。”

  我们也在,听着他训下属,有点尴尬,不过这也符合外界对他的想象:海底捞创始人张勇,不就应该是一个待最基层员工如兄弟的人吗?

  如果说张勇是故意表演给外人看,又不像:“他们把我想象的太好了,其实我不是那样的”,他几次努力做出一个凶悍的表情,“我就是个资本家!”

  是不是有点晕?就如同周星驰的喜剧,主角刚有一个高大正义的出场,然后就把自己解构了。

  四年之前,海底捞已成中国服务业的标杆,突如其来的盛名,张勇如何面对?

  他很焦虑。

  2014年,他做过一个与压力有关的测试,呈现出的结果是,他的工作“本我”压力很大,特别疲劳,精力严重消耗。

  从张勇表面看,感觉不到他的压力。在商学院,同学们只觉得他风趣、朴实又低调,很真实的一个人,谁都想跟他聊聊天。

  2015年春节前一个夜晚,四川青城山下一个酒店大堂吧,我们第一次拜访张勇。他穿着一件高领卫衣,坐在双人沙发正中间,个头不高,相比下沙发显得太大。比起4年前,他略胖了,有了一点小肚子,眼袋更深,烟一根接一根的抽。

  

 

  他嘻嘻哈哈,妙语连珠,往往惹得人捧腹大笑,可又习惯下意识的用双臂环抱胸前。当听到对海底捞的质疑,他坐回暗处,没有回避问题,却露出不经意的疲惫。

  张勇提到了魏东。2007年,这位国金证券一把手,当着父母妻子的面,跳楼自杀。彼时,从外部看,魏东有名有利,风头正健。张勇认识魏东,魏东跳楼之后他也去看过。他说自己能理解魏东,身居高位总要承受别人无法理解的焦虑和压力。

  他的焦虑由来已久。

  在外界一片赞誉之声环绕的2011年,张勇曾在自己微博上写到“盛名之下其实难副,这就是海底捞的现状”。很多人在下面评论说:张总太谦虚。张勇试图再说服对方:“我自己哪个脚趾头痛,我自己知道”。

  让他俨然成为“一代宗师”的是《海底捞你学不会》(此书为黄铁鹰教授2010年所著,本刊策划),张勇说自己是稀里糊涂被架到了这个位置。“我觉得很困扰,我也没想到做这么大,走到现在也不知道往下该怎么走。”

  今天,海底捞曾经被证明有效的经营模式,在组织壮大之后、在不停有新的模仿者出现、在实体经济受到移动互联网冲击时,也已走到被颠覆的边缘。

  吊诡之处在于,张勇虽然自称不懂所谓互联网思维,但他对互联网思维的实践,却在这个词流行之前。海底捞对用户体验的极致关注,对员工热情的激发方式,令雷军这样的大神都多次在演讲中赞叹不已。但移动互联网席卷一切的时刻到来,他为何反而也进入了焦虑者的行列?

  截至去年底,海底捞在国内有109家门店,新加坡两家分店,韩国、美国各一家,还正在筹备台湾分店。他旗下还有两家分公司,一家是提供餐饮业供应链服务的蜀海,另一家是面向大众进行复合调味料生产的颐海。

  实际上,海底捞的焦虑并非仅与移动互联网相关,而是成长的烦恼。当下海底捞与张勇都面临着一系列调整——组织架构调整、分配与收入机制调整、高管调整,还有开店策略调整。背负着光环,这些调整如置于外界的显微镜下,张勇压力如何能不大。

  对于张勇而言,从创业至今,唯一的真问题就是:怎么活下去?为此他与海底捞做了无数尝试。

  “我一直考虑怎么活下去,有些人总是考虑怎么做大,反而没活下去,结果就剩下我”。他哈哈大笑。

  “海底捞你到底学不学得会”,这个问题,对张勇来说从来就没想过。他的难题在于,海底捞再向前走,需要摘下无意中形成,且已经被过分神化的“海氏大家庭”桂冠,但又不能让公司失去独特味道,背离张勇骨子里的“底层情结”。张勇心里藏着两个自己,一个是张大哥,一个是张老板,这两个人,时常较劲。

  从来不是家文化

  去年11月,85后的年轻人小桑决定到海底捞打工,他想来取经,以后开自己的餐馆。经过简单面试,他被海底捞当场录取,接着就是培训、上岗,从后堂传菜员做起。

  海底捞卧底者很多,公司对此也习以为常。培训期间他结识了一位内蒙古老大哥,三十来岁,下班由开着凯迪拉克的司机接他回集体宿舍——小桑也有幸坐过一回。这位大哥在内蒙开过两家火锅店,以倒闭收场,就是不服输,决定偷师海底捞。

  在海底捞的头一个月,小桑非常兴奋,他觉得海底捞的企业文化很好,它要让每一位顾客满意。店里效率很高,分工明确又细致,每个岗位上都有专人,在配料房,锅上得快,备菜也快,标准化流程没得说。他甚至萌生了索性在这里干下去的想法。

  可两个月后,他拿到了中级资格证,辞职了。直到走的时候,他的手指缝间由于总要拌荤菜腌料而红肿开裂着,由于一天14个小时高强度劳动,他的脚上也带着伤。

  最初与小桑一起分配到店的一共有五个人,包括内蒙古大哥。只两个月,他们相继离开了海底捞,小桑是最后一个走的。不仅如此,在去年年末,他所在店上菜房的员工一口气走了2/3。

  “就是觉得不公平,付出回报不成正比”。宿舍里大家交流,他并不是唯一有这样想法的人。

  在他们这些海底捞菜鸟的观察里,那些海底捞的老员工总捡轻松的活儿干,还变着法的把是自己分内、却不愿意干的活扔给新员工。

  小桑对自己“传帮带”指定的师傅也很失望。这位师傅只是大概给他讲了讲规则制度操作流程。也并不是言传身教,忙不过来了就萝卜快了不洗泥,于是新人有样学样。即便如此,小桑工作头十天的绩效还是要给师傅。

  他有怨气,他问:海底捞不是家文化吗,为什么他感受不到温暖,只看见山头林立,新人没有上升空间还要被压榨?

  目前,在海底捞,入职三个月内的新员工流失率几乎达到了70%。

  海底捞高层也必须直视这个现实,“我一直就讲,其实一个人要改变别人很难,你要改变你自己。任何时候都是改变自己,可能会比较容易一点。”海底捞总经理杨小丽说。

  杨小丽是跟着张勇一路打拼过来的一位悍将,为了海底捞敢于去拼命。她说自己刚到餐馆打工的第一个月,也总是被老员工嫌弃,被指使着做这做那,为此哭过好几次鼻子。

  “海底捞就是一个普通企业,别人遇到的我们也遇得到。现在我们的考核越来越明朗,但很多流程制度比较繁琐,我们只能卡一些大的方向。”杨小丽说。

  

 

  但并不是所有员工都和杨小丽一样,对海底捞有如此深厚的感情。

  管理顾问夏勇曾为一汽大众、一汽集团、中集集团这样的大型公司和一些中型民营企业提供过人力资源咨询服务。他认为小桑在海底捞基层位置上的遭遇非常常见,它并不能说明一个组织的健康出现问题。

  “基层员工往往不知道上面战略意图和方向,也不一定能够感受到老大对人的好处,只能感受到规章制度的束缚。而直接带人的人也并不能按上面的意愿,都能做到以人为本。”夏勇说。

  然而,经过近年来对海底捞各种故事的演绎,在一般人的理解中,初级员工的遭遇就意味着海底捞背离自己“家文化”的初衷,是海底捞走下坡路的征兆。原来在关于海底捞的故事中,那些对普通店员如兄弟姐妹般关怀的店长,此时更像是一戳即破的粉红色泡沫。

  听完小桑的故事,张勇摁熄了烟头。“家文化本身是他们的想象,是媒体、(黄铁鹰)教授还有我们员工自己想象的”。

  员工都以为张勇善良,会拉着他的手哭着表达感激。“我说拉倒了,你去看一下《资本论》,就知道我是怎么剥削你们的。其实我一点都不善良,算账很清楚。我只有把账算清楚,你一个农民才可能在北京买房子。现实是残酷的,我不能天天靠理想过日子。我得打竞争对手,我得想办法让客人来吃饭,我得赚钱!不赚钱,我死了你也死了,这是很简单的道理。”

  “家文化”确实不是海底捞的根基。

  有一家河南许昌起家的连锁企业——胖东来,虽然至今未走出河南,但时不常会被拿来与海底捞相提并论,他们都因员工服务意识极强,公司非常关爱员工而闻名业内外,都被扣上了“家文化”的帽子。

  在胖东来,一个保洁员大妈也能月入5000元,因为觉得有尊严,可以用牙刷一点一点的擦洗超市门口过街天桥。胖东来的员工对组织很忠诚,赶着都不走。但相应的,员工也得接受他们的老板于东来可能会在某天晚上8点钟,突然到访家中去检查卫生。于东来俨然一位大家长。

  然而在于东来看来,胖东来压根就不是一个企业,而是一个学校,是一种系统性、高标准社会精神文化的布道平台。于东来没想过要把公司做多大,他手里也没剩多少股份。胖东来更像一个难以复制的个案,于有些偏执还很情绪化,就在去年,他连关数家盈利性非常好的店,只因为自己情绪不佳,令外界哗然。

  张勇显然和于东来不同。他不是偏执狂也不是圣人,他没想着要做个慈善机构。不管是主动的还是被迫的,他如今必须把海底捞做大,要养活两万多张吃饭的嘴,还要给高管团队们足够的发展空间。

  对于外界争议,海底捞的财务总监苟轶群说,“海底捞一直强调双手改变命运和公平公正,我觉得这才是根。”13年前加入海底捞之前,他是西安一所大学的老师。

  计件工资之争

  虽然烦感别人将海底捞称为家文化,但2014年初,张勇做过一个内部讲话,题目就叫《好想有个家》。他在讲话中传达了一个意思,希望海底捞的员工通过自己的努力与奋斗,挣到足够的钱,可以在城市里买房子安家落户,把孩子接过来。为此,张勇要求人力资源部为员工提供如下服务:帮助员工组织团购,尽量帮助安排员工子女入学,尽力帮助员工买家居装修中省钱和保证质量。

  虽然自称在剥削员工,但是讲话中,张勇说得动情:“我们现在要努力,千万不要在离山顶只有一公里的地方倒下。相信我,(如果放弃了)大家终有一天会愧对我们留在老家的孩子,而且会难以咽下这份苦果。”

  这段讲话中有三个提示:海底捞的员工依然以欠发达地区、进城务工人员为主体;海底捞希望他们用自己的双手创造尊严与幸福;在张勇的脑海中,家是一个一个以员工为圆心的小的实体单位,海底捞则更像是帮助他们实现建家理想的平台。“对于高科技公司的员工来讲,他们是追求幸福,但是我们的员工根本就不是追求幸福,我们追求的是做人的起码尊严。”张勇说。

  《海底捞你学不会》一书总结海底捞文化的精髓是“把人当人看”,但是这有一个前提,员工得自己先看得起自己,要用双手改变自己的命运,如果谁不愿意改变,那么现在,张勇就要逼着他变。

  

 

  张勇还在讲话中承认,他始终没有找到缩短高房价与员工低工资之间差距的办法。那时,他在酝酿一项自认为会对整个中国餐饮业有所贡献的创建——计件工资。

  “要是我们的普通员工都能拿到一个月6000元,他们早晚就能买上房子了。当然在北京要难一点。”海底捞的董事施永宏突然这么说了一句。他指的就是通过计件工资,目前这项改革已经在海底捞试点一年了。以北京的房价,这样的薪资肯定不是“难一点”,不过对餐饮企业而言,还算中上。

  举例而言。在试点门店,员工每传一个菜,他就能拿到一个小圆塑料片,计一件的收入,其中肉菜一盘计2毛,素菜一盘计4毛。而前台服务员,则每接待一个客人就能挣到3块3。简单来说,多劳多得。

  张勇希望在总工资支出不变的情况下,通过计件工资来激发员工效率提升,提高店面整体效益,这等于变相增加了员工的收入池。

  “计件的好处就是大家自己的工资挣的清清楚楚,明明白白,挣多少是多少,还可以甩脱那种平时在里面混的人,而且这样的话收入差距就会变大。”施永宏解释道。

  此前海底捞的薪酬福利体系是评比制的,评比方式还五花八门,这次跟下次可能就不一样,由于依靠人的主观判断来做评比,就会出现论资排辈,以关系远近来评定分数高低的问题。

  “如果我只管一家,我知道哪个员工好哪个不好。但是当我管到两万人的时候,中间管理层级中,每个人角度不一样,这就导致考核的准确性大幅度降低,所以怎么办?”张勇反问。

  于是张勇将员工分为初级、中级、高级。初级和中级员工都有工资封顶上线,分别是3500元和4500元。

  初级员工的工作含金量不高,收入就人为定低,如果一个员工动作麻利干得快,20天就挣足了别人需要26天挣出来的3500块,“剩下的六天怎么办?你玩,你玩都不准你挣钱,你要上班可以,没有工分,就逼着你往中级走。”张勇说。

  张勇规定,如果8个月内,一个初级员工无法拿到中级认证,中级员工无法拿到高级认证,将被自然淘汰。

  他希望以此机制为海底捞培养出尽可能多的高级员工,所谓高级,其标准就是要能够跟客人打交道,如此,他们的努力程度能够直接影响一家店的生意。在张勇看来,这是技术含量很高的工种,员工必须朝着这个方向努力。

  但对于40岁以上员工,考虑到体能差异,张勇将自己的要求适度放宽,并不给予8个月必须升级的硬性压力,这些年长员工的工分也要适度调高,以此体现计件工资的柔性。

  计件工资是张勇考察了国内外同行不同做法后采取的一条折中之路。

  3年前,张勇和高管们去美国游历,他们发现在那些经营状况比较好的餐厅中,服务员都是帅哥美女,干活动作极其敏捷,根本不需要监督。“为什么这么帅这么靓的人愿意来干这个行业?很简单,我给你服务,你给我小费,小费是我收入最主要的一部分。”张勇说。

  但在中国小费制不成立,所以中国的餐饮业只能引入KPI管理体系。“这种管理体系有一个最大的问题,指标越多,这些人越烦,而且这些指标,谁来整也整不到最精准。就算你整到精准又会出现一个悖论,我给你服务,到我老板那儿去拿钱,人为加了一层。”张勇如是反思。

  但小费制也启发了张勇,触动他自己鼓捣出了计件工资。其实,也有点公社时代的味道。

  张勇略带自豪地宣称,到2015年1月份,海底捞试点门店中有1/3的普通员工拿到了6000元左右的工资,高的有拿到8000元的,领班有拿到一万以上的。

  张勇认为,如果在海底捞有更多的人拿到这样的收入,即便不是人人能当上店长,这样的工资也能给予海底捞员工足够的尊严,让他们能有安身立命之处。

  这一年来,计件工资推行遭遇了极大阻力。张勇仍是强推。

  老员工自费跑到北京,想去堵张勇办公室的门,不过张勇竟从来没有设过办公室。某天一群员工说要集体辞职,张勇说下午四点前不到岗视同辞职,结果大部分人还是老实回来上岗了。

  “我跟他们说凡是要辞职的一律批准。我们包不住你,我们认为你挣3000块钱太低,希望你挣到6000,可这6000天上不掉,地下不长,这个东西得靠你挣回来。我们觉得这种方法(计件工资)最好,您听得懂就听,听不懂就算了。”张勇复述这话时仍是无比硬气,带着狠劲。

  硬抵制之外还有软抵制。有的老员工总是站在出菜口只捡贵的菜传。更有甚者,有分店因为要发的工资超出预算,便决定优先保证老员工的权益,新员工则被以各种原因扣掉了计件工资部分,只能拿保底工资,新员工索性离职。

  计件工资调整的动荡持续了一年多,一时间军心摇动,至今余波仍未散尽,这样的薪酬办法鼓励竞争,但反对者认为,在某种程度上,也伤害了海底捞曾引以为傲的员工间的互相关怀与协同。

  有接近海底捞人士观察,计件工资还潜藏着一个负面影响:通常到餐厅消费往往客人呆的时间越长说明他越满意,计件则是服务一个客人收一份钱,如此一来,服务员的服务方式就会变成我怎么让一个客人消费时间更短,以便服务更多的客人——这有可能带来客户满意度的降低,而客户满意度对于海底捞而言,可是非常核心的目标。

  

 

  张勇承认,这变革措施影响了海底捞在2014年的开店速度。2014年海底捞开了18家店,增长率21.1%,而2013年海底捞开了20家店,增长率为26.67%。

  但张勇初衷不改。在海底捞,他的强硬一如既往。

  残酷的内部淘汰

  和计件工资相配合,为了提高单店效率和盈利水平,激发店长的战斗力以及张勇更为看重的拓店能力,张勇还引入了末位淘汰制。

  海底捞将每家分店按标准分为A级B级和C级,A级店的店长拥有开拓新店的资格,而连续几个月归于C级的分店则有可能面临淘汰。

  每两个月,海底捞就会对所有分店进行考核和排名,排出最末位的20家,进行淘汰。总部会为排名的标准提供一个大的框架,就是顾客满意度和员工努力程度。张勇觉得除了这些指标能够量化,其它都是凭感觉,并且,排名不是绝对看分值的,最终决定淘汰谁,还得是总经理杨小丽和张勇来拍板。

  为什么还得是他俩?因为张勇要在考核中为不可量化的、甚至人性中不可说的东西留出空间,这些因素虽不能摆在明面上来说,但却十分关键。

  

  杨小丽 海底捞总经理,典型的海底捞人,从店员做起

  比如一位店长努力程度虽然高于另一位,但张勇和杨小丽仍会因为前者为人不正,爱占小便宜,而将前者淘汰。“我们觉得这种干部不能用,但我们说不出口”。张勇说。

  再比如,海底捞认为婚姻是神圣的,如果一位店长有婚外情,即使能力再强,张勇和杨小丽也要另眼看待了。“这是私事,但也会影响到杨总和我的决策,但是影响到什么程度,真的是没一个标准。看感觉了。”

  这么听起来,张勇还是像个大家长。

  由于C级店存在被淘汰的风险,店长们就会卯着劲地想办法呆在A级和B级梯队里。

  张勇更大的期望是多多的产出A级店和能培养出合格徒弟的A级店长——所谓能下蛋的母鸡,这意味着海底捞整体拓店能力都会相应提升。

  海底捞为了考察店长的真实管理能力,想出一个颇有意思的办法:一位A级店长可以报备推选一名手下员工徒弟当店长,开新店。总部便会要求这位A级店长离店两个月,以便总部重点监察店长和徒弟的管理能力究竟有多强。

  监察期间,徒弟拿着以前的工资,要干师傅的活,而店长师傅不能到店,顶多电话指导沟通,如果店面出现问题店长师傅自己就有被淘汰的风险。总之,在这两个月中,师傅和徒弟都能展现出自己真实的管理能力,最终,如果没有被淘汰的话,师傅就可以带着徒弟开新店了。

  “如果你个店长,带出三家新店,就是小区经理,你的徒弟又带徒弟,都是你的部队,你就是一个分公司。如果你是个店长,你退休的时候能够带一百家,都是你的。”张勇解释道,“所谓是你的就是你有管理权,有奖金,有收益权,有人事权,甚至有很大的财务权。”

  如此一来,店长的收入与他的管理及培养人的能力就这样直接挂上了钩。海底捞不用设定成为中餐第一之类的这种目标,“因为从员工到店长,到小区经理,他自己就会往上面冲,因为他也需要钱。”张勇说。

  以目前情况来看,海底捞的整体业绩的确上来了。但同计件工资一样,末位淘汰制也有不小的负面作用。

  有接近海底捞人士观察到,末位淘汰之后,店长之间、店与店的气氛变了。此前只考核不排名,店长们更像兄弟姐妹,还愿意互相帮衬着,排名之后,人人自危。

  首先,店长间的关系敏感起来,甚至恶化,在同一地区的门店,甚至彼此会有针对性的使出不利于对方的市场打法,反而损伤共同利益。再者,排名压力也转化到运营员工层面,以前是按规范、标准、客户满意度来做事情,而现在员工不免会在底下做点小动作,以保证完成业绩。

  其实早在四五年前,海底捞刚刚成为本土商业神话之时,海底捞的绩效管理问题就已经凸显。当时的海底捞找过全球最大的人力资源咨询公司美世的中国分部,希望美世为海底捞设计绩效管理体系。在行内人看来,通常想做绩效管理体系的组织意味着他们在绩效管理和生存上遇到了困难。

  无论计件工资还是末位淘汰制,张勇都试图在解决海底捞一直存在绩效问题。但由于变革,此刻海底捞的企业文化氛围显得混乱而嘈杂。

  

  施永宏 海底捞董事,曾一度离开,后回归

  这些冲突,都与过去内部和外部对“海式大家庭”的温情想象有关。对此,施永宏是这么理解的:“所谓的家文化其实就是精神文明,但是当你没有经济文明做基础的时候,什么都是白搭。”说到底,海底捞现在要解决的依然是生存问题。

  如履薄冰

  事实上,张勇的所有努力,都在力图把海底捞打造成一个更为规范化和标准化的餐饮企业,在外人看来,一家企业走向规范管理的途径之一,就是上市,接受资本市场约束和引入职业经理人文化。

  对于是否上市这个老生常谈的问题,张勇明确说,海底捞目前没有打算上市。

  “上市得有一个前提,你的企业可复制,标准化,流程化制度做的非常规范,我看不到海底捞有这种迹象。我们上市的话基本上就是骗钱,因为我们现在口碑很好,大家给的估值很高,实际你拿了人家的钱,你自己的流程化标准化做不到。”张勇如是解释道。

  这些年,对于海底捞

Baidu知道推广高权重的问题怎样回答带链接

  导读:最近也有在做百度知道推广,做过的朋友都知道,百度知道是一个精准度极高的平台,而且有着相当高的权重。

  尤其是CPS产品,这里已经成为了主战场,关于如果做百度知道,我就不多说了,基本就是自问自答,回答高权重,评论这几种。今天来分析的这个案例,是一个高权重的问题,然后如何带链接的方式。

  首先你要知道,什么是高权重问题,就是首页搜索问题后,出现的百度知道那个回答,那条问题一天的浏览量是很强大的,留软文标题现在有众多的截流者,留QQ也不好活,而且这种高权重基本上做上去不会存活太久,就是因为这样,所以高权重直接带链接其实是比较好的方式。

  废话不多说了,直接看案例

  就以竞争最激烈的减肥来看,直接百度搜索 减肥方法  

  百度知道的权重一直这么牛B,呵呵 谁让是自家的东东呢。

  打开连接:http://zhidao.baidu.com/question/102760342.html

  可以看到,采纳回复的下面,第一条就是一位朋友做的 ,带链接的。

  其实,这家伙很厉害的,我见过很多他做的高权重这种带链接的。 我们今天就来分析分析他,为啥能带上链接,还一直活着。

  从何说起呢,就先从如何回答说起吧,首先这种高权重的问题,有回答端口的要5级账号,还有的是压根没有回答端口的。 当然低级账号也有方法可以回答这种问题的,就先不说了,先分析这个吧。

  最近,百度知道一直在更新,好多高权重都变成了新的问题,现在百度知道对新问题很友好,所以大家可以做自问自答,现在效果是很好的。

  又跑题了,以前高权重竞争很激烈,现在新问题,好多了。 关于如何破隐藏,以前的代码,大多也都失效了,但是直接回答,如果答案排版不错的话,有时候可以直接破隐藏的。最近试的,所以不用去纠结目前如何破隐藏,技术肯定有,但是目前也没太大用。

  直接回答,就行,答案的排版,大家参考他的,最近百度知道对答案的排版和内容很重视,好的内容和排版很容易排上来。

  基本上,内容版式就按照他这样,分几段,链接插在中间偏下一点。

  还有给大家说下,如果有行家号的同学,可以直接用行家号回答带链接,行家号带链接很少失效的。我一个行家号,没法审核了,最近一直在用他带链接。

  又跑题了,分析链接去!

  http://zhidao.baidu.cool-baidu.com/comment/show/201/

  就是这个链接,别人猛的一看,zhidao.baidu有知道,有百度,会觉得应该没什么危害,点击的概率就会大一些了。

  他这个网站,其实主域名是 cool-baidu.com 已经做了全站的跳转,跳转到淘宝网,是一个淘宝客链接。

  而且,打开时候会看到,他是跳转了2次,中间跳转的是http://www.***.com/jf/ 这个链接。

  这么做的目的我给大家说下吧,是为了躲避淘宝的审核的,因为阿里妈妈现在对淘宝客这一块控制的很严格,他阿里妈妈上挂的网站推广的站是http://www***.com/这个站,从这个站跳转过去的链接,阿里妈妈不会认为是作弊,但是如果直接从问答那个链接跳过去的,会被认为作弊。

  有朋友是不是想问,那干嘛不直接留这个站的跳转呢,因为如果大批量留主站链接的话,容易被百度搞到黑名单。

  所以他弄了个coo-baidu.com这个域名,而且中间包含baidu所以会相对友好一些,还有迷惑性。

  至于跳转方法,大家自行百度吧。 基本上他都是用301跳转。

  再看他的百度知道的链接,前缀 zhidao.baidu. 其实大家可以试下,随意打前面的字符 xxxx.coo-baidu.com 都是一样的。

  我们自己做的时候,只需要给域名做泛解析就可以实现了。 提醒一下大家,必须是独立IP的虚拟主机才支持泛解析哦。

  前缀的问题是通过泛解析解决了,在看看后缀。 /comment/show/201/

  为了每次留链接都不一样,所以后缀他做了很多,大家把201 换成101-901 都是可以的。 换成1001就不行了。

  他是在根目录下建立了文件夹comment 在建议一个文件夹show 在show下面建立 101-901等文件夹,最后在每个文件夹里进行301跳转。

  跳转到http://www.***.com/jf/ 这个地址,然后在跳转到淘宝客的链接。

  我之前测试过是可以的,其实很想截图给大家看,如何设置的,但是无奈现在的电脑上没有,抽空我在补上吧。

  最终跳转的都是这个减肥商品上面。

  一顿分析,大家应该就知道如何弄链接跳转了吧。

  搞个有诱惑性的域名,独立IP虚拟主机空间。

  给域名进行泛解析,之后再多弄几个文件夹进行301跳转。得到的结果是。

  xxxx.cool-baidu.com/comment/show/x01/ X代表可以随意打任意字符,这样每条回答都可以带不同的链接,可以一直变。

  至此,我们就已经分析完,如何做这样的链接了。 如果做减肥的应该会经常见到他做的高权重,而且排名还不错。

  回答上去之后,想让答案在比较好的位置,一般看3个部分。

  账号等级,有一定影响,所以我说2级之类的号 回答上去作用也不大。

  内容及排版,占很重要的原因。

  点赞,这个就需要自己刷赞了,稍微刷点赞答案就上去了。

  同个问题 下面那个就是我刚刚做的。  

  这也是一种链接跳转方式,这里就不说了,也没刷赞,回答完就在第三了。 这个号是行家号,所以这种链接可以带,小号删除概率还是很大的。有需要的也可以说说如何跳转。

  总结:

  今天就说这些吧,其实做百度知道推广也好,其它方式推广也好,最重要的不是方法,是毅力。

  坚持每天做50条自问自答,你的收获比高权重的回答还要好。高权重只是来流量比较大,但是真心转化不如自问自答。

  小建议,如果准备用百度知道来做CPS的话,减肥的竞争实在太大了,而且转化一般。自行考虑吧。

  专注推广引流技术,每天分析学习进步,最好的老师就是对手。

空间运营之好友引导

  无论是微博微信还是QQ空间,我们在运营的时候都是需要对我们的好友进行引导。我们知道,现在消费者的心理都是比较懒惰的,我们的粉丝就是我们的客户,为什么会这么说呢?因为我们的粉丝加进来之后,我们的目的是为了转化他们,是为了能够转化成我们的客户,最终实现我们盈利的目的。

  那么我们应该怎么对我们的好友或者粉丝进行引导并关注我们呢?

  第一:提醒

  我们人性都有那么一个缺点,那就是不自觉,或者是在督促的情况下才能够做的更好。这个可能作为学生时代是比较普遍存在的现状。我们在读书期间,我们每到寒暑假的时候,我们都是玩到倒计时了,可能就是那么最后十来天的时候就想着做作业了,如果是实在完不成,那么就是你抄我的我抄你的。

  但是有的家长会在假期每天都提醒做作业,每天规定哪个时间段是该做作业哪个时间段是玩耍的时间,这个都是被安排的比较详细的。我们试想一下,我们没有安排时间的和安排好时间的有什么区别,首先是保证了效率和质量。这个如果说我们把一周吃的东西集中在一天之内吃完的话,那么你不是被撑死就是饿死。

  特别是在我们的说说里面,我们可以在每条说说的评论里面都做上我们的评论,比如,欢迎大家光临**空间,我将在空间......加我QQ....等,这样的回复内容。还有我们可以借助腾讯来为我们做宣传。我们有时候会在空间看到,我们有些人会说,由于腾讯近期屏蔽比较厉害,所以很多好友无法正常访问空间,为了避免此类事件的发生,那么大家可以加我为好友,就可以随时随地了解我的动态了。

  第二:活动

  我们大家都知道,无活动不营销,我们无论是做什么活动,那么我们需要的就是大家的参与度,给大家一些鼓励,那么我们这样做的话就能够很好地提升我们好友的粘度性。我们所需要的就是把我们的粘度做好,让好友真正的喜欢上我们,其中最主要的还是给我们好友一些实惠,那就是做活动了,我们可以是不定期的做些活动,一周一次或者是十天一次,那么我们做活动的花费也不要太多几十块钱就可以了保障每个月的花费就那么一百多块钱就可以了,那么虽然我们是花费了些钱,但是我们所获得的不仅仅是我们的好友,我们前期无论是什么项目我们想获利都是很难得,最赚钱的还是我们的后期,所以说我们前期投入,那么我们后期的收获是非常多的。

  只要你做活动的话,那么久可以吸引很多的人来关注你,这个是一项很好地涨粉方式。也能够提升粉丝的活跃度。

  第三:趣味测试

  趣味测试这个主要是我们先了解我们的粉丝群体都是属于哪一类的人群,如果说我们的粉丝群体是中年人的话,那么我们做趣味测试时没有什么效果的,如果说我们的群体是青年90后和00后的话,那么我们就要多做些趣味测试题了。

  其中我们需要注意的是,不是说所有的测试题我们都是可以做的,我们需要的就是精挑细选。难度这些事非常关键的,如果你的群体是中学生,那么你那小学的测试题或者是高中以及更难的题来做的话,那么他们会觉得太简单或者是太难,根本不会做,那么这样就会大大的大家他们的积极性。就不会喜欢上这个,我们需要满足的就是至少一般的人能够做我们的题目,那么这样就能够提升大家的活跃度,把他们都给留下来。

  其实,不管是哪个平台,我们大家最需要的就是想尽各种办法来留住我们的粉丝,这样我们在转化的时候才好转化,这个是直接和我们的利益有关系的。

咨询服务类网站的内容应该怎么优化

  1、 不断推出原创文章

  咨询服务类网站主要是以宣传自己的服务为主,丰富内容策略也有很多很多方法,不断推出原创文章是产选的一种策略,因为原创文章有以下好处:

  1)原创的内容吸引用户,会让用户记住你的网站。

  要不断的推出原创的、倍受欢迎的原创文章,就要不断的找主题,找题材,如何找呢?下边给你一些思路

  A、 把自己的经验写成文章

  虽然咨询服务类网站网站是靠经验来赚钱的,但是不能太过保守,其实,有失也有得,当你把自己的经验写出来让别人学习时,别人会更容易认可你,更容易取得客户的信任。

  各类小经验我们可以经常写。而且也可以锻炼自己的文笔

  B、 把自己的案例写出来

  不过写这个的时候,一定要谨慎,一不要泄密客户的机密,二是对自己的操作要有一定的保留,三是还要有一些新的实战型的内容让读者喜欢看。

  2、 收集专业的资料和工具供用户免费使用

  免费往往是最吸引人的,你所服务的领域的资料和工具非常多,都散落在各个网站中,你可以把它们收集起来放在你的网站上供你的网站用户使用。

  3、 开设咨询问答栏目

  互动永远是最吸引人的,为网站用户提供免费的简单的咨询服务,这样的栏目可以粘住用户,同时把这些用户逐步培养成客户。

http://jiangdu.kvov.com.cn/jzxx3191.html

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